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    四月十日，周一清晨。

    深圳福田区，某栋甲级写字楼的二十二层。

    这里挂的牌子还是临时打印的九鼎财产保险股份有限公司筹备组。

    工位上的策划专员周恺端起凉透的浓缩咖啡灌了一大口。

    他揉了揉发酸的眼眶，盯着电脑屏幕上密密麻麻的甘特图。

    那张表格里排满了各种节点，红黄绿三色标记得密不透风。

    作为去年从某家外资咨询公司跳槽进来的策划老手，周恺原本以为给一家新公司做开业筹备也就是写几份商业企划书、做几套视觉VI系统。

    直到他真正接手了保险公司的筹建策划，才明白什么叫跨行业的地狱难度。

    外行人总觉得开公司很简单，去工商局交个材料，找个代办跑两趟，十天半个月就能把营业执照领到手。

    但在金融圈里，保险牌照属于管得最严、门槛最高的几类牌照之一。

    普通金融机构只要资本金到位就能往前推，保险公司从立项到真正营业，却要经历一整套极其繁琐的法定蜕变流程。

    周恺滑动鼠标滚轮，看着屏幕上归档的厚厚一叠审批记录。

    从去年二月大老板们在盐田港的会议室里拍板算起，到今天已经过去了一年零两个月。

    这一年多的时间里，筹备组的人几乎脱了三层皮。

    第一关叫筹建许可申请。

    单是回响科技和比亚迪两家股东的资质审查，就耗掉了整整四个月。

    监管部门对股东的要求严苛到变态的地步。

    不仅要求股东最近三个会计年度连续盈利、净资产不低于几十亿，还要追查实缴出资的每一笔钱。

    钱必须是股东自有资金，不能是银行贷款，不能是信托通道，更不能带任何杠杆，资金来源被翻了个底朝天。

    光是合规团队出具的股东背景报告、反洗钱风险评估报告，摞起来就有一米多高。

    等监管部门好不容易下发了同意筹建的批文，更磨人的第二阶段才算刚刚开始。

    按照保监会规定，自拿到筹建批文起，最长筹建期为一年。

    在这一年里，不得开展任何保险业务，甚至连广告都不能乱打，只能踏踏实实做筹备。

    这一年要干的事情多到令人头皮发麻。

    场地租赁不能随便找个写字楼，机房必须配备双路供电和独立灭火系统，必须经受住当地监管部门的现场物理核查。

    核心业务系统的代码要经过多轮安全渗透测试，必须保证车险保单能做到秒级生成、防篡改。

    还有更要命的高管人员任职资格审查。

    由比亚迪提名的刘总拟任总经理兼执行董事，回响派驻的董事长坐镇战略委员会，陈老主掌总精算师，三驾马车各司其职，每个人的从业经历都要被逐条核对，连十几年前发表的专业论文都得报送备查。

    高管们还要去金融监管部门的指定考场参加封闭式的专业考试，考不过直接一票否决。

    周恺伸了个懒腰，骨头缝里发出轻微的声响。

    “周恺，别发呆了，刘总和陈老进会议室了，带上你的渠道推进表。”

    隔壁工位的法务小妹敲了敲桌子，抱着两个装满公文的蓝夹子站起身。

    周恺赶紧抓起笔记本电脑和几份装订好的材料，快步走向一号大厅。

    大厅里的长条会议桌两旁已经坐满了各个业务线的主管。

    坐在主位上的是车险事业部的总经理刘明辉，他头发有些乱，眼窝深陷，但精神头很足。
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