第(1/3)页

    六月底的时候，李振海不顾董事局有人的反对，做了一个重要决定——收回分公司财权，归总部统一管理。

    为此，总部以红头文件的形式下发，并标注了四星级，主要内容包括以下几条：

    第一、查明核准各分公司账目，然后汇总到总部账户，统一管理，统一调度和协调，分公司账户的资金，控制在二十万元左右，满足日常的开销和运营；

    也就是说，总经理的职权，从此刻开始，就只有二十万的标准了。

    第二、人员工资由总部统一发放，报销金额单次超过1万元，则由总部核准报销；

    人员工资总部发放的下一步，极有可能总部会干预分公司的人事权。而控制报销核准，说明总部将严格控制每笔钱的开支和使用。

    第三、各分公司接项目，金额超过50万元以上的，必须报总部备案，并落实资金来源，资金是否充足，是否会存在支付风险，项目施工交付验收的时间，并注明何时回款。

    这个决定直接剥夺了分公司总经理的很大一部分权力，各分公司总经理的名头名存实亡。

    余长早已料到会有这么一天，他并未觉得惊讶，也坦然接受，但其它部分分公司因此变得人心惶惶，怨声载道。

    道玄科技目前一共有11个分公司。

    收回财权，统一资金后，余长私底下打听了一下，本次收回的资金，11个分公司加起来也仅仅1个亿不到。

    这让余长暗自咋舌。

    一个亿不到？

    光红河分公司就提交了将近2000万，也就意味着其它分公司包括昆明公司，累计加起来，才7000多万？

    这个数字让余长傻眼了。

    后面找张天打听之后，才知道，昆明公司去年下半年和今年上半年，依然做了很多项目，应收款累计已经超过8000万。

    总部统一财权后，昆明公司仅仅上缴了1000万不到。

    而余长所负责的红河分公司之所以可以上缴2000万，是因为去年的应收款少，绝大部分已经收回，并且今年接的项目严格控制的原因。

    总部收回财权，余长不意外，也没有意见，但是，从公司整体格局和大方向而言，这种做法依然治标不治本。

    不能从根本上解决问题。
    第(1/3)页