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    同样，当时对标人人网推出的“朋友网”，最终也未能战胜对手。

    这说明，庞大的流量是成功的催化剂，但绝非唯一的决定因素。

    再多的初始流量，也需要一个真正能打动用户、满足核心需求的好产品来承接和留存。

    企鹅固然能做出一些优秀的产品，但并非在所有领域都能所向披靡。

    就在“朋友网”上线三小时后，晚上8点整，陆阳筹备已久的应对策略准时启动。

    社交游戏《抢车位》在校内网和人人网平台上同步上线。

    这正是陆阳精心布下的第一招棋。

    他深知，在实名社交领域，校内网和人人网已经建立了先发优势和用户习惯。

    他希望通过《抢车位》这款充满趣味性和社交互动性的游戏，进一步提升这两个平台的用户粘性和活跃度，巩固其护城河，以此来应对“朋友网”的冲击。

    事实上，当时国内对实名社交有需求的用户，大部分早已是校内网或人人网的注册用户。

    当然，这些用户同时也绝大多数是QQ的用户。

    他们的时间和注意力是有限的，未来究竟会将社交重心放在校内网或者人人网，还是逐渐转移到朋友网，这场较量才刚刚开始。

    胜负的关键，将取决于各方在产品体验、用户运营和生态构建上的综合能力。

    一场围绕用户时间和社交关系的争夺战，已经悄然打响。

    　　


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