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    朋友未曾想到安康这个以投资见长的投资精英，竟然在企业管理方面也独树一帜。

    安康之所以这么快就能够使公司走上正轨，是因为他之前在百时塔公司的时候是从一个实习生做到投资分析师，投资经理，一直做到百时塔中国的顶层管理人员。

    他能深刻理解到一家投资公司的各个阶层的利益关系和诉求。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。把利益关系理顺了，公司的主要矛盾就解决了。

    朋友的公司其实和水泊梁山一样，是一个典型的草台班子。在快速成长的初创期当然没有问题。谁都没见过那么多钱，面对着一笔笔的巨款，大碗喝酒大口吃肉的畅快是酣畅淋漓的。

    然而到了后期，每一个人都积聚了可观的财富之后，对金钱的热望早已超过了兄弟情。每一个人的能力差异就是横亘在合伙人和同事的关系之间的鸿沟。有的人认为今年的业绩有五分之一是自己创造的，为什么要和其他二、三十个人来分钱。有的人认为自己是公司的创业元老，凭什么不给我分钱。

    安康全然认同前者，对后者的认同只有部分认同。

    所以安康在公司设计了一个全新的薪酬体系。员工入职的时间只影响到基本的工资，和固定的年终分红。其它的部分采取多劳多得的形式。

    这样干得多的人拿得多，入职早的人每年也有相应的分红的形式，保障了两部分人群的心理预期。

    这种方式虽然不尽完美，虽然也受到诟病，但是其他人也并没有更好的分配方案。最终还是安康一锤定音，与其花大量时间精力来讨论分配方案，不如多做做业绩。一单项目做成，主要负责人的提成远比工资和分红要高得多。

    另外一个变革就是晋升体系。以前公司为了给做出贡献的人一个荣誉，把不少干将提到他们根本就不胜任的管理岗位上来。最终导致组织的效率低下。

    安康对组织架构的最大改变就是组织的扁平化。公司只设三层架构：公司管理层，项目管理层，普通员工。
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