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    简单来说，工艺室的工作就是解读设计室的设计图纸，转化成分厂现场人员可以理解执行的技术工艺文件，并负责指导监督分厂严格按工艺生产。

    并且这些工作很繁琐，现场就是更换一台设备，或是调整一台设备在产线上的位置，甚至是改变一条设备的加工参数都要更改工艺，并进行验证，工艺室的人一直就这样“瞎忙”。

    邓主任表示很不屑。

    他说以钟成的能力，去工艺室就是浪费，工艺室的技术员只能勉强算得上技术工作者，连分厂技术员的技术能力都不如。

    他对邓主任的话是半信半疑，人家好歹也是在做事，而自己在设计室却是闲人一个。

    但也无所谓。

    因为他有自己的想法，设计室的清闲正好提供了条件。

    钟成有野心，而且这野心非常大。

    自从决定不再平庸过完一生后，他就想为华夏的重工业发展做点贡献，大贡献。

    因为在车间现场的一个月时间，他看到了一个大问题。

    数控化自动加工设备取代普通手工设备的大趋势已经不可逆转。

    车间的普通设备产线不仅是人员多、效率低、产品质量因人而异，而且操作工人的作业强度非常大。

    工人需要每天取放几十斤重的曲轴几百次，手动操作设备也需要体力，并且精力高度集中，稍有懈怠就会出现质量问题。

    老工人习惯了还好，新工人是苦不堪言，大量的人申请、找关系调离一线，公司召不到新工。

    所以公司前几年就已经制订了逐步引进使用数控设备，淘汰普通设备的发展方针。

    现在曲轴生产车间的那条数控设备产线就是公司数控化改造的试点产线。

    如果试点成功，那就会在曲轴产线甚至是全公司推广。

    这需要的资金海了……

    （PS：重工业的投资大，回报少还慢，一直是个大问题，几亿元投进去，有时泡都冒不起一个，民营资本都不愿意在重工业投资。）

    那条数控设备产线的正式名称是K19线，但工人们都戏称为“八国联军线”。
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