第(1/3)页

    4号，夏远和前来京城与他汇合的赵玉琪，还有两个员工一起直飞米国。

    赵玉琪这段时间也有了很大变化，最直观的表现为她嘴里多了很多营销类专业术语。

    在飞机上俩人就桔子手机品牌建设的事进行了一些沟通，另外还有桔子手机的销售渠道问题。

    做手机就得做市场，做市场就得做渠道，虽说夏远手里有悦听这样一张底牌，但必要的线下实体店是不可或缺的。

    初期为了品牌孵化有个良好的生态环境，夏远不会做经销商代理商还有加盟的形式，全部门店都采用公司直管的品牌旗舰店。

    不过限于桔子手机体量及资本的不足，在桔子手机还未打开市场之前，夏远也不打算大面积铺设传统渠道。

    夏远的计划是先做几个试点城市，包括京城、津门、盛海、鹏城、羊城，江城以及榕城七大线下品牌体验馆，也是区域品牌营销中心。

    初步预算在500万一家，资金缺口还很大。之所以花费这么多资金，夏远是打算将店面一起买下来，如果不行只能退而求次，租赁。

    和华纳的谈判很愉快，最后以500万的价格拿下来华纳本部三分之一的音像版权。

    说到这儿顺带说一说夏远手下几家公司目前的收支情况。

    桔子手机在卖了网易股份的2千万股份后，已经没从悦听拿钱了。

    而悦听这边，基本上每个月能从移动那边拿到500万的分成，包括夏远的歌曲，还有一些公司的歌曲，另外悦听音乐月付费用户保持在70万以上，这样一来，每个月也能拿到近700万的收入，算下来悦听音乐在现阶段几乎每月能达到1200万的营收。

    支出方面，盛海的品牌营销中心每个月要拿走200万，其中50万作为桔子手机品牌营销中心的日常开支，剩余150万则全部落在了信息部头上。
    第(1/3)页