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    停止补贴后，滴滴又想出了发红包的打法，重燃战火，除了乘客发红包分享到朋友圈之外，还请国内一线明星给用户发红包，利用明星效应推广产品。

    年底的圣诞节到了，滴滴又通过电视台综艺节目发红包，江苏卫视新春晚会“摇一摇”给用户发红包，吸引千万用户参与，发出3亿红包。

    全程都是滴滴主导，快的被动应对。

    “如果是这样的话，我们可以做一点文章。”

    张泰杰问：“什么？”

    关煌：“咱们可以承诺不打第一枪。”

    张泰杰迟疑，“有用吗？”

    关煌：“做给大家看的，你要知道，烧钱打法，资本反感，很多用户也不喜欢，甚至公司也反对，咱们要加强宣传烧钱补贴的危害，争取在各个方面形成共识。”

    张泰杰问，“烧钱能带来用户，扩大市场规模，提高公司估值，何乐而不为呢？”

    关煌自然知道，超人公司相当一部分人都是这种想法。

    或者说，大部分互联网公司都有这心态。

    盈利模式不重要，管理机制不重要，先跑马圈地，等到用户规模足够大，所有的问题都不再是问题。

    “一旦开始烧钱，公司就被绑上了战车，身不由己，资本会逼着你不断向前，所有的工作都要为用户让步，一切以流量为中心，然而补贴带不来真实用户，停止补贴，业务就停滞，甚至稍不留意就会带来崩盘。”

    张泰杰点头。

    道理他自然都懂，但是能不能拒绝诱惑，放弃垂手可得的增长，又是另外一回事了。

    关煌继续说道，“而且，烧钱带来的影响太恶劣，容易引起社会反感，能不烧还是不烧，当然，如果竞争对手要烧钱，咱们一定跟上。”

    这就是他的竞争策略。

    尽量拖延时间，等到《山海经》项目出世，一锤定音。

    中间尽量压制对手，不留下太多机会。

    张泰杰点头，“烧钱确实与社会主义核心价值观相违背呀，不够政治正确。”

    关煌笑笑。

    君不见美团滴滴烧钱烧到最后，成了什么样子，一方有难，八方点赞。

    作为一家企业，有些东西还是要考虑的。

    　　


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